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Verantwortung für mich und meinen Zustand übernehmenWie ist es um meine Life-Balance bestellt? Woher nehme ich meine Kraft und Motivation?
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Das operative Tagesgeschäft bestimmt meinen Alltag. Freizeit ist jene Zeit die übrig bleibt, wenn alle Aufgaben erledigt sind. Ich sollte mir Gedanken über meine Life-Balance machen, da ich mich immer wieder überfordert fühle.
Meine Aufgaben im Unternehmen sind geklärt, jedoch fällt es mir nach wie vor schwer, mich abzugrenzen und Verantwortung abzugeben. Ichhabe immer wieder das Gefühl, an die Grenze meiner Belastbarkeit zu kommen.
Meine Aufgaben und meine Funktion im Unternehmen sind geklärt. In meiner Freizeit kann ich mich von meinem Beruf abgrenzen und mich erholen.
Mein Berufsleben und mein Privatleben sind gut aufeinander abgestimmt und ich habe eine klare Vorstellung davon, wohin ich mich in beiden Bereichen entwickeln möchte.
Sämtliche Bereiche meines Lebens sind in einer guten Balance. Ich empfinde mein Handeln als sinnvoll und erfüllend und es gelingt mir, die Begeisterung für mein Tun an andere weiterzugeben.
Vision und LeitbildWarum ist es wichtig, dass es mein Unternehmen gibt?
In meinem Unternehmen existiert kein einheitliches Bild vom Unternehmen. Jeder Mitarbeiter entwirft den Existenzgrund und das Leitbild nach eigenen Vorstellungen.
Es existiert in meinem Unternehmen eine ausformulierte Vision und ein Leitbild, welche auf meiner Website kommuniziert werden. Diese lebe ich jedoch nicht bewusst.
Das Bild welches mein Unternehmen vermitteln soll ist mir bewußt. Ich lebe jedoch nur jene Aspekte, welche mir im operativen Alltag nützlich erscheinen.
Auf Basis unserer Unternehmensvision existiert eine gelebte Wertebasis, welche mir Orientierung bietet und mein Handeln täglich inspiriert.
Vision und Leitbild werden von mir gelebt und geben mir in "schwierigen" Situationen Orientierung und motiviert mich in meinem Tun! Das Leitbild meines Unternehmens übt eine Sogwirkung auf Kooperationspartner aus und zieht auch Kunden "magisch" an.
UnternehmensstrategieWo sehe ich unser Unternehmen in 3-5 Jahren?
Es existieren lediglich Ideen, wo mein Unternehmen in 3 - 5 Jahren stehen soll. Strategische Ziele sind nicht ausformuliert.
Strategische Ziele wurden forumliert. Diese sind weder mit dem Leitbild abgestimmt, noch an die Marktsituation angepasst. Die Erreichung der Ziele wird nicht überprüft.
Die strategische Ausrichtung des Unternehmens ist mit Vision und Leitbild abgestimmt und wird jährlich reflektiert und bei Bedarf angepasst.
Die Unternehmensstrategie ist perfekt auf Vision und Leitbild abgestimmt und ist auf Jahresziele heruntergebrochen.
Die Unternehmensstrategie ist von Vision und Leitbild inspiriert und motiviert mein Handeln. Die Strategie wird regelmäßig mit den Umweltbedingungen verglichen und gegebenenfalls angepasst.
Unternehmensziele festlegenWomit kann ich Erfolge sichtbar/ messbar machen?
Die operativen Zielsetzungen"ergeben" sich aus dem Tagesgeschäft. Ein Soll-/Ist-Vergleich findet nicht statt.
Es sind operative Ziele ausformuliert und es findet ein jährlicher Soll-/Ist-Vergleich statt. Aus allfälligen Abweichungen werden gute Vorsätze gefasst, jedoch kaum Konsequenzen abgeleitet.
Die operativen Ziele sind mit entsprechenden Zielwerten hinterlegt. Laufende Soll-/Ist-Vergleiche der operativen Ziele werden durchgeführt um zeitnah reagieren zu können.
Die Unternehmensstrategie ist durchgängig auf operative Ziele heruntergebrochen. Jeder Mitarbeiter weiss, welchen Beitrag zur Zielerreichung er/sie leisten muss.
Ich verstehe die operative Zielerreichung als meinen Beitrag zur Umsetzung der Strategie. Ich kenne meine monatlichen Ziele, damit ich das Gesamtziel erreiche. Die Zielsetzung motiviert mich in meinem Handeln und gibt mir Sicherheit.